We are founding inolarity to run your operations. Taking on clients soon — if you are looking for someone to take the operational pressure off your shoulders, let's talk.

How We Work

Your operations.
Our responsibility.

We are founding inolarity to take the operational layer completely off your hands — so you can focus on growth, customers, and capital. We are launching soon.

The engagements

We run your operations.
You run your company.

Pool Operations is our primary engagement. Everything else exists to serve operators whose situation calls for a different structure.

01 Primary Offer

Pool Operations

Your assets · Base fee + revenue-share · Minimum volume commitment · Multi-country capable

You stop managing wash centre problems. We take full operational ownership — everything from daily scheduling and partner management to hygiene audits, asset tracking, reverse logistics design, and monthly performance reporting.

Your packaging assets remain yours throughout. Our base fee covers fixed operational costs from contract signature. Revenue-share activates above minimum volume — aligning our upside with yours. Engagements are structured with minimum volume commitments and delivered against agreed cost-per-cycle and service benchmarks.

02 Supporting

Operational Playbooks & Governance

Fixed scope · 8–12 weeks · For operators running their own system

You want to keep running your own pool operations — but your standards, partner agreements, and internal governance aren't built for multi-country scale. We deliver the full package you need to run professionally and consistently.

Deliverables
  • → Wash centre operating SOPs with throughput targets and hygiene standards
  • → Subcontractor framework agreements and SLA structures
  • → Cost-per-cycle model with sensitivity analysis
  • → Multi-country rollout playbook with capacity planning
  • → KPI dashboards and escalation governance
03 Supporting

Operational Turnaround

Selective · Premium · Equity-linked option available

The system is underperforming and you know it. Cost per wash is above plan. Throughput targets are being missed. A key wash centre partner is causing recurring service failures. We go in with a specific mandate: material operational improvement in 90 days.

When to call us
  • → Cost-per-cycle 20%+ above investor model
  • → Wash centre partner in SLA breach for 3+ months
  • → Asset loss rate above 8% per quarter
  • → New market launch stalled on operational setup
Commercial model

We are paid on performance.
Not on activity.

Our fee structure is designed so that every incentive points in the same direction — more cycles, lower cost per wash, higher system reliability.

Base fee
Covers fixed operational costs from day one

Charged monthly from contract signature. Covers our fixed costs: partner management, compliance oversight, reporting, and account management. Sized to the volume commitment in the contract — not to estimated future volumes.

Starts at contract signature · Monthly · Fixed against volume commitment
Revenue-share
A percentage of system turnover — our upside grows with yours

Calculated on total system cycles × price per cycle. Activates above the minimum volume commitment. As your network grows and cycle volume increases, both sides benefit. If volumes fall below commitment, the base fee still covers our core costs.

Aligned incentive · Activates above minimum commitment · Scales with network

The commercial model is structured so that inolarity's return grows as your cycle volume grows. Specifics are agreed at assessment — based on your actual volume, geography, and system complexity.

Right fit

We work well with some.
Not with everyone.

Being honest about fit saves time on both sides. Here is when we are the right partner — and when we are not.

We are a strong fit when —

  • You are operating a returnable packaging pool with a proven commercial model and 100,000+ cycles/year in operation or contracted
  • You are a HoReCa operator needing to comply with PPWR reusable packaging mandates by 2027–2028
  • You are launching in a new European country and need operational infrastructure ready quickly
  • Your wash centre partner is underperforming and you need an independent operator to take over
  • Your cost-per-cycle is above plan and you need someone with authority to fix the root causes
  • You want a partner who is paid on performance — not on consulting hours

We are not the right fit when —

  • You are still in concept or pilot phase — fewer than 50,000 cycles/year in operation
  • You are looking for advisory, strategy, or market entry research without operational execution
  • You need a one-off project with no ongoing operational relationship
  • Your model requires us to own the packaging assets — we operate, we do not own
  • You are outside Europe, or your network is entirely single-country with no expansion plans
  • You are not prepared to commit to minimum volume thresholds for the base fee structure to work
→

Still not sure? The free 30-minute assessment will tell us both. We will give you an honest read on whether Pool Operations is the right engagement for your situation — or whether a Playbook or Turnaround is the better starting point.

Common questions

Straight answers to
what founders always ask.

Revenue-share is a percentage of total system turnover (cycles completed × your price per cycle). It activates above the minimum volume commitment — below that threshold, only the base fee applies. The percentage is agreed at contract stage, based on network complexity and volume commitment. The structure is performance-linked throughout.
The minimum is set based on your current contracted volume — not a theoretical forecast. It is the threshold below which only the base fee applies. If volume falls short, the contract includes a defined adjustment mechanism. It is not a penalty — it is a calibration.
Everything between an asset leaving your client and returning cleaned: routing to wash centres, scheduling, partner SLA management, hygiene audits, damage claims, asset tracking, reverse logistics, and monthly reporting. You keep ownership of client relationships and commercial terms.
In countries where we have pre-qualified partners (DE, AT, NL, BE, PL, FR — partner network in development, qualification criteria and SLA frameworks defined. Active partner contracting underway): 8–12 weeks from contract signature to first live cycle. New geographies: 16–20 weeks for partner qualification and pilot runs. We never launch without a backup partner contracted — one failure cannot stall your operations.
Yes — usually we prefer it. We start with an independent audit against our benchmarks. Partners who pass join under our standard SLA. Those who cannot meet the standards are transitioned out — with a pre-qualified replacement ready first.
Built into every contract. After the minimum term (typically 24 months), you have the right to transition with a 6-month handover. All SOPs, partner agreements, and performance data are yours — no lock-in. In practice, most clients find the revenue-share model more cost-effective than rebuilding internally. But the option is yours.
Ready to stop managing operations and start building? The assessment is free and takes 30 minutes.
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Leistungen

Dein Betrieb.
Unsere Verantwortung.

Wir gründen inolarity, um dir die Last des operativen Tagesgeschäfts vollständig abzunehmen — damit du dich auf Wachstum, Kunden und Kapital konzentrieren kannst. Wir sind bald live.

Die Engagements

Wir übernehmen den Betrieb.
Du baust dein Unternehmen.

Pool Operations ist unser Kernangebot. Die anderen Engagements richten sich an Betreiber, die ihr System selbst führen wollen, aber professionellere Strukturen brauchen.

01 Hauptangebot

Pool Operations

Deine Assets · Basishonorar + Revenue-Share · Mindestvolumen · Für Multi-Country-Skalierung ausgelegt. Wir starten dort, wo du bist.

Du kümmerst dich nicht mehr um Waschzentrum-Probleme. Wir übernehmen die gesamte operative Verantwortung — von der täglichen Planung und dem Partner-Management über Hygiene-Audits und Asset-Tracking bis hin zu monatlichem Performance-Reporting.

Deine Verpackungsassets bleiben jederzeit in deinem Eigentum. Das Basishonorar deckt die fixen operativen Kosten ab Vertragsunterzeichnung. Der Revenue-Share greift ab dem vereinbarten Mindestvolumen — unser Erfolg hängt direkt an deinem.

02 Ergänzend

Operational Playbooks & Governance

Fester Scope · 8–12 Wochen · Für Betreiber mit eigenem System

Du willst deine Pool-Operations selbst weiterführen — aber deine Standards, Partnerverträge und interne Governance sind noch nicht für das Skalieren in mehrere Länder ausgelegt. Wir liefern das komplette Paket für professionellen, konsistenten Betrieb.

Lieferables
  • → Waschzentrum-SOPs mit Durchsatzzielen und Hygienestandards
  • → Subunternehmer-Framework-Agreements und SLA-Strukturen
  • → Stückkosten-Modell mit Sensitivitätsanalyse
  • → Multi-Country-Rollout-Playbook mit Kapazitätsplanung
  • → KPI-Dashboards und Eskalations-Governance
03 Ergänzend

Operational Turnaround

Selektiv · Premium · Equity-Option möglich

Das System läuft unter Plan. Stückkosten zu hoch. Der Waschzentrum-Partner verursacht wiederkehrende Ausfälle. Wir übernehmen mit einem klaren Mandat: spürbare operative Verbesserung innerhalb von 90 Tagen.

Wann du anrufen solltest
  • → Stückkosten 20%+ über Investoren-Modell
  • → Waschzentrum-Partner seit 3+ Monaten im SLA-Breach
  • → Asset-Verlustrate über 8% pro Quartal
Unser kommerzielles Modell

Wir werden für Performance bezahlt.
Nicht für Aktivität.

Basishonorar
Deckt die fixen operativen Kosten ab dem ersten Tag

Monatlich ab Vertragsunterzeichnung. Deckt unsere Fixkosten: Partner-Management, Compliance-Monitoring, Reporting und laufende Betreuung. Die Höhe richtet sich nach dem vereinbarten Volumen-Commitment.

Ab Vertragsunterzeichnung · Monatlich · Fix gegen Volumen-Commitment
Revenue-Share
Anteil am Systemumsatz — unser Upside wächst mit deinem

Berechnet auf Gesamtzyklen × Preis pro Zyklus. Greift ab dem vereinbarten Mindestvolumen. Wenn dein Netzwerk wächst, profitieren beide Seiten — das ist kein Zufall, sondern Prinzip.

Aligned-Anreiz · Aktiviert oberhalb Mindest-Commitment · Skaliert mit Netzwerk
In Zahlen
So sieht es bei 300.000 Zyklen/Jahr aus

Das kommerzielle Modell ist so strukturiert, dass der Ertrag von inolarity mit deinem Zyklusvolumen wächst. Details werden beim Assessment vereinbart — basierend auf deinem tatsächlichen Volumen, deiner Geografie und der Systemkomplexität. Unser Revenue-Share ist so strukturiert, dass deine Stückkosten um 10–15% unter dem Selbstbetrieb liegen — durch bessere Waschzentrum-Auslastung, optimierte Logistik und reduzierte Asset-Verluste.

10–15% Stückkosten-Reduktion · Gegen Benchmarks garantiert
Wie ein Pool Operations Engagement abläuft

Fünf Phasen.
Klare Meilensteine.

📋
Phase 01
Assess

Kostenloses 30-Minuten-Assessment. Wir analysieren dein System und identifizieren die Top-3-Bottlenecks.

🗺️
Phase 02
Design

4–6 Wochen. Wir designen das Operating-Modell: Waschzentrum-Netzwerk, Logistikflüsse, Hygienestandards.

🔧
Phase 03
Execute

Partner-Onboarding, Systemaufbau, erste operative Zyklen und Stress-Test vor Go-Live.

⚙️
Phase 04
Operate

Vollständig live. Wir führen Scheduling, Logistik, Partner-Oversight, Hygiene-Audits und monatliches SLA-Reporting.

📈
Phase 05
Optimise

Quarterly Stückkosten-Reviews, Netzwerk-Rebalancing und neue Markt-Vorbereitung.

Das Prinzip hinter dem Playbook

Die Supply Chain ist der Burggraben.
Nicht das Produkt.

Was McDonald's zeigt
Wie die meisten vorgehen
Verhandeln bessere Preise. Behandeln die Supply Chain als Kostenlinie — nicht als Wettbewerbsvorteil.
McDonald's baute ein System
Ein Hamburger in Kalifornien musste exakt gleich schmecken wie in Illinois. Lokale Lieferanten konnten das nicht garantieren. Also baute Kroc langfristige operative Partner auf. Das System schuf drei strukturelle Vorteile:
  • → Konsistenz über Tausende von Standorten
  • → Niedrigere Kosten durch Skalierung und Prozessdesign
  • → Schnelle Expansion ohne operatives Chaos

Die Supply Chain wurde zum Burggraben. Nicht die Speisekarte.

Die inolarity-Parallele

Die Mehrwegverpackungs-Unternehmen, die skalieren, konkurrieren über operatives Systemdesign — standardisierte Waschzentren, engineerte Reverse Logistics, geführte Partnernetzwerke.

→Konsistenz — gleicher Hygienestandard, gleiches Durchsatzziel, gleiches Kostenmodell in jedem Markt
→Niedrigere Stückkosten — durch standardisierte Prozesse, Volumens-Konsolidierung und Partner-Leverage
→Expansion ohne Chaos — der grenzüberschreitende Blueprint ist von Tag eins eingebaut
"Die Gewinner kaufen nicht besser ein. Sie bauen bessere Supply Chains."
Passung

Wir arbeiten gut mit einigen.
Nicht mit allen.

Für wen wir der richtige Partner sind —

  • Du ein Mehrwegverpackungs-Pool mit bewährtem Modell und 100.000+ Zyklen/Jahr betreibst
  • Du als HoReCa-Betreiber die PPWR-Mehrwegpflicht bis 2027–2028 erfüllen musst
  • Du in einem neuen europäischen Land startest und schnell operative Infrastruktur brauchst
  • Dein Waschzentrum-Partner underperformt und du einen unabhängigen Operator brauchst
  • Deine Stückkosten über Plan sind und du jemanden mit Autorität brauchst, die Ursachen zu beheben
  • Du einen Partner willst, der für Performance bezahlt wird — nicht für Consulting-Stunden

Wir sind nicht die richtige Passung wenn —

  • Du noch in der Konzept- oder Pilot-Phase bist — weniger als 50.000 Zyklen/Jahr in Betrieb
  • Du Advisory, Strategie oder Marktrecherche ohne operative Umsetzung suchst
  • Du ein einmaliges Projekt ohne laufende operative Beziehung benötigst
  • Dein Modell erfordert, dass wir die Verpackungsassets besitzen — wir betreiben, wir besitzen nicht
  • Du außerhalb Europas bist oder keine Expansionspläne hast
Häufige Fragen

Direkte Antworten auf das,
was Gründer immer fragen.

Revenue-Share wird als Prozentsatz des Gesamtsystemumsatzes berechnet — Gesamtzyklen × Preis pro Zyklus. Er aktiviert, sobald das Volumen das Mindest-Commitment überschreitet. Der Prozentsatz wird vertraglich vereinbart, abhängig von Netzwerkkomplexität und Volumen-Commitment. Die Struktur ist durchgehend leistungsgebunden.
Alles, was zwischen dem Verlassen eines Packaging-Assets beim Kunden und seiner Rückkehr gereinigt und bereit passiert: Routing, Wash-Scheduling, Partner-Performance-Management, Hygiene-Audits, Asset-Tracking, Reverse Logistics und monatliches Performance-Reporting. Du behältst Kundenbeziehungen und kommerzielle Konditionen.
In Ländern mit vorqualifizierten Partnern (DE, AT, NL, BE, PL, FR) zielen wir auf 8–12 Wochen von Vertragsunterzeichnung bis zum ersten live-operativen Zyklus. Für neue Geographien rechne mit 16–20 Wochen für Partner-Qualifizierung, SLA-Setup und Pilot-Waschläufe.
Das ist in jedem Vertrag eingebaut. Nach einer vereinbarten Mindestlaufzeit (typisch 24 Monate) hast du das Recht, Operations mit einer 6-monatigen Übergabezeit in-house zu überführen. Alle SOPs, Partnerverträge, Performance-Daten und operative Dokumentation gehören dir.
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