Building
inolarity.
This page is for investors and partners who want to understand what we are building, why now, and what early involvement looks like. We are at formation stage. We are being deliberate about who we bring in early.
The market has the regulation.
It doesn't have the operations.
PPWR mandates reusable packaging across food service, retail, and B2B logistics by 2027–2028. Dozens of ventures are building packaging products to meet it.
None of them are building the operational infrastructure that makes those systems actually work at scale — wash centres, reverse logistics, partner networks, cost-per-cycle governance. That is the gap inolarity fills.
Dozens of ventures building reusable containers, deposit systems, and tracking software. The product layer is filling fast.
Wash centres. Reverse logistics. Partner networks. Cost-per-cycle governance. The layer that makes packaging systems commercially viable beyond the pilot stage. That is the gap inolarity fills.
Dirk Schaich spent 20 years as Director Supply Chain at one of Europe's leading RPC pooling networks — 40+ service centres across Northern, Central, and Middle Eastern Europe. inolarity is the independent operator this market needs and currently doesn't have.
Alongside the founding use case, inolarity holds an active co-investment and advisory position in a circular packaging venture in the HoReCa segment — providing operational expertise alongside capital. This is the inolarity model already in practice.
A concrete problem.
A repeatable solution.
The immediate catalyst for founding inolarity was a specific operational gap in Baden-Württemberg: an industrial asset owner and a food producer needed to run a closed-loop pool for reusable stainless containers — delivering to large canteen customers and recovering assets for cleaning and redistribution. No existing partner could run the full loop.
No operational infrastructure for a closed-loop pool
- Asset owner + food producer with reusable stainless containers
- Canteen delivery + asset recovery required
- No existing partner could run the full loop
- Wash centre qualification, return logistics, SLA governance — all missing
Full operational ownership of the loop
- Wash centre qualification and contracting
- Return logistics model design
- SLA framework and partner governance
- Cost-per-cycle model with monthly reporting
PPWR creates this problem in every European market
- Germany, Austria, Netherlands, Belgium, France
- Every HoReCa operator facing the same compliance deadline
- Every scaling founder hitting the same operational wall
- The same playbook, deployed market by market
What we are building
in the next 12 months.
- First signed pilot contract — industrial stainless container closed-loop in Baden-Württemberg
- Canteen delivery and asset recovery operational model live
- First real cost-per-cycle data from a live engagement
- Cost-per-cycle model validated against actuals
- Partner network formalised in DE, AT, NL
- SLA framework and qualification criteria proven in practice
- First reference case available for investor due diligence
- Second operational engagement contracted
- Revenue-share model generating measurable returns
Not overhead.
Operational setup.
Investment into inolarity funds the operational infrastructure required to execute the first engagements — not office space, not headcount, not marketing. The capital goes directly into the operational layer.
Wash centre audits, framework agreements, and SLA contracting across DE, AT, NL. The network that makes delivery possible.
Revenue-share contract templates, subcontractor governance structures, and the operational IP that makes inolarity repeatable.
The operational cost of running the first engagement through to a validated cost-per-cycle model and a named reference case.
Live operations generating real data. That is the only thing that matters at this stage — and it is what this investment funds.
This funds the operational infrastructure required to execute the first pilot engagements and validate the cost-per-cycle model — not overhead, not headcount, not marketing.
We are talking to a small number of investors who understand the operational layer of circular packaging. No formal process. Direct conversation first.
invest@inolarity.com →If you are considering
this space.
We are not running a formal fundraising process. We are talking to a small number of investors and operators who understand the market and want to be part of building the operational layer the returnable packaging industry needs.
No deck required to start the conversation.
Investors who want to understand the commercial model are welcome to start here.
Wir bauen
inolarity.
Diese Seite richtet sich an Investoren und Partner, die verstehen möchten, was wir aufbauen, warum jetzt und wie eine frühe Beteiligung aussieht. Wir befinden uns in der Gründungsphase und wählen unsere frühen Mitstreiter bewusst aus.
Der Markt hat die Regulierung.
Aber nicht den Betrieb.
Die PPWR verpflichtet Gastronomie, Handel und B2B-Logistik bis 2027–2028 zur Mehrwegverpackung. Dutzende Ventures bauen Verpackungsprodukte, um diesen Markt zu bedienen.
Niemand baut die operative Infrastruktur, die diese Systeme im Großmaßstab zum Laufen bringt. Diese Lücke füllt inolarity.
Dutzende Ventures bauen Mehrwegbehälter, Pfandsysteme und Tracking-Software. Die Produktebene füllt sich schnell.
Waschzentren. Rückwärtslogistik. Partnernetzwerke. Stückkosten-Governance. Die Ebene, die Mehrwegsysteme über den Piloten hinaus wirtschaftlich macht. Diese Lücke füllt inolarity.
Dirk Schaich war 20 Jahre Director Supply Chain bei einem der führenden RPC-Pooling-Netzwerke Europas — 40+ Servicezentren in Nord-, Zentral- und Mittelosteuropa.
Parallel dazu hält inolarity eine aktive Co-Investment- und Advisory-Position in einem Kreislaufverpackungs-Venture im HoReCa-Segment — operative Expertise neben Kapital. Das ist das inolarity-Modell bereits in der Praxis.
Ein konkretes Problem.
Eine wiederholbare Lösung.
Der unmittelbare Auslöser für die Gründung von inolarity war eine operative Lücke in Baden-Württemberg: Ein Industriegüterbesitzer und ein Lebensmittelproduzent benötigten einen geschlossenen Kreislauf für wiederverwendbare Edelstahlbehälter. Kein bestehender Partner konnte den vollständigen Loop betreiben.
Keine operative Infrastruktur für einen geschlossenen Pool
- Asset-Eigentümer + Lebensmittelproduzent mit Edelstahlbehältern
- Kantinenlieferung + Asset-Rückführung erforderlich
- Kein bestehender Partner konnte den vollständigen Loop betreiben
- Waschzentrum-Qualifikation, Rückwärtslogistik, SLA-Governance — alles fehlend
Vollständige operative Verantwortung für den Loop
- Waschzentrum-Qualifikation und Vertragsabschluss
- Rückwärtslogistik-Modell-Design
- SLA-Framework und Partner-Governance
- Stückkosten-Modell mit monatlichem Reporting
PPWR schafft dieses Problem in jedem europäischen Markt
- Deutschland, Österreich, Niederlande, Belgien, Frankreich
- Jeder HoReCa-Betreiber vor derselben Compliance-Deadline
- Dasselbe Playbook, Markt für Markt eingesetzt
Was wir in den
nächsten 12 Monaten aufbauen.
- Erster unterzeichneter Pilotvertrag — industrieller Edelstahlbehälter-Kreislauf in Baden-Württemberg
- Kantinenlieferung + Asset-Rückführung operativ live
- Erste echte Stückkosten-Daten aus einem Live-Engagement
- Stückkosten-Modell gegen Ist-Zahlen validiert
- Partnernetzwerk in DE, AT, NL formalisiert
- SLA-Framework in der Praxis bewiesen
- Erster Referenzfall für Investor-Due-Diligence verfügbar
- Zweites operatives Engagement vertraglich gesichert
- Revenue-Share-Modell generiert messbare Erträge
Kein Overhead.
Operative Infrastruktur.
Investment in inolarity finanziert die operative Infrastruktur für die ersten Engagements — kein Büro, kein Headcount, kein Marketing. Das Kapital fließt direkt in die operative Ebene.
Waschzentrum-Audits, Framework-Agreements und SLA-Vertragsabschlüsse in DE, AT, NL.
Revenue-Share-Vertragsvorlagen, Subunternehmer-Governance und das operative IP, das inolarity wiederholbar macht.
Die operativen Kosten des ersten Engagements bis zu einem validierten Stückkosten-Modell und einem Referenzfall.
Live-Operations mit echten Daten. Das ist das Einzige, was in dieser Phase zählt — und was dieses Investment finanziert.
Das finanziert die operative Infrastruktur für die ersten Pilot-Engagements und die Validierung des Stückkosten-Modells — kein Overhead, kein Headcount, kein Marketing.
Wir sprechen mit einer kleinen Anzahl von Investoren, die die operative Ebene der Kreislaufverpackung verstehen. Kein formaler Prozess. Direktes Gespräch zuerst.
invest@inolarity.com →Wenn du diesen
Bereich erwägst.
Wir führen keinen formalen Fundraising-Prozess durch. Wir sprechen mit einer kleinen Anzahl von Investoren und Betreibern, die den Markt verstehen und Teil des Aufbaus sein möchten.
Kein Deck erforderlich, um das Gespräch zu beginnen.