Über uns

Zwanzig Jahre Mehrwegbetrieb. Ohne eigene Anlagen.

inolarity macht aus zwei Jahrzehnten praktischer Supply-Chain- und Mehrwegarbeit unabhängige Antworten für Teams, die vor der PPWR stehen. Da wir keine Reinigungs-, Logistik- oder Verpackungsleistung verkaufen, können wir das Modell unabhängig bewerten.

Der Gründer

Dirk Schaich

Gründer · inolarity GmbH · München

Über zwanzig Jahre habe ich Supply Chains in ganz Europa aufgebaut, umgebaut und erweitert – Logistiknetzwerke neu geplant, an Kostenstrukturen gearbeitet, grenzüberschreitende Partnernetzwerke im Mehrwegbetrieb gesteuert. Ich habe aus der Nähe gesehen, wo Mehrwegsysteme leise brechen.

Ich habe erlebt, wie überzeugende Mehrwegkonzepte ins Stocken geraten, weil das Betriebsmodell zu spät berücksichtigt wurde. Mit inolarity möchte ich genau diese Lücke früher schließen.

Im Austausch mit Partnern, Kunden und Mehrwegverbänden kam immer dasselbe Muster. Teams wollen auf Mehrweg umstellen, oft aus Überzeugung und nicht wegen der Regulierung. Aber niemand sagt ihnen unabhängig, was der Betrieb wirklich kostet oder ob der Plan trägt.

„Ob du über Mehrweg nachdenkst, schon umstellst oder beim Wachstum feststeckst – die Frage ist dieselbe: Was kostet der Betrieb wirklich, und trägt der Plan? Genau dabei helfen wir.“
Dirk Schaich, Gründer

Wo wir heute stehen

Frühe Phase – und wir sagen es offen.

Die inolarity GmbH wurde 2026 in München gegründet. Dahinter stehen über zwanzig Jahre praktische Supply-Chain- und Mehrwegerfahrung sowie ein lebensmittelechtes Mehrwegsystem, das der Gründer selbst modelliert und betrieben hat. Wir arbeiten auf unser erstes unterzeichnetes Mandat hin und wählen bewusst aus, mit wem wir starten.

Wir suchen einen Pilotpartner für eine enge Zusammenarbeit. Die Konditionen berücksichtigen das Risiko des ersten Schritts: zwölf Monate initiale Laufzeit mit drei Monaten Kündigungsfrist beiderseits und 25 % Nachlass auf unsere Fee in den ersten zwölf Monaten. Im Gegenzug dürfen wir ihn nach der Validierung als Referenz nennen.

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Warum uns das wichtig ist

Der Vorsprung liegt im Betrieb.

Der nachhaltige Wettbewerbsvorteil liegt selten allein im Behälter. Er entsteht durch standardisierte Partner, verlässliche Logistik, transparente Umlaufkosten und ein Betriebsmodell, das sich an jedem Standort wiederholen lässt.

Genau das ist die Arbeit: die unabhängige operative Steuerung, die Partner, Leistung und Kosten in einer Sicht zusammenführt – Modell und Daten, nicht die Anlagen.

Erzähl uns, woran du arbeitest.

Du musst nicht jede Antwort haben, bevor du mit uns sprichst.

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