01
Lieferanten, die Großküchen beliefern
Caterer, Frischelogistiker, Großhändler und Verarbeiter, die täglich Klinikküchen, Betriebsrestaurants, Schulen, Pflegeheime und Kantinen beliefern.
Die PPWR gilt ab dem 12. August 2026 Was das für dich bedeutet
Wir führen deinen Mehrwegbetrieb – und die Zahl darunter.
Wir rechnen aus, was ein Umlauf wirklich kostet, und steuern danach Reinigung, Rückführlogistik und Partner. Uns gehören keine Waschanlagen und keine Fahrzeuge – deshalb bleibt unser Blick auf die Zahlen unabhängig.
Kostenlos, und du verpflichtest dich zu nichts.
Woher die Erfahrung kommt
- Über 20 Jahre europäischer Mehrwegbetrieb
- Waschzentren geplant und in Betrieb genommen
- Grenzüberschreitende Rückführnetzwerke aufgebaut und gesteuert
- Quelle und Datum hinter jeder Zahl
Diese vier Punkte beschreiben die eigene Arbeit des Gründers vor inolarity, keine Mandate unter dem Namen inolarity.
Die Einheit
Ein Umlauf: Ein Behälter geht voll raus, kommt zurück, wird gereinigt und geht wieder raus. Alles, was wir tun, dreht sich darum, was das kostet – und ob es mit der Menge trägt.
Für wen
Gebaut für die B2B-Lebensmittelkette.
Nicht für das einzelne Restaurant und nicht für Endkunden-To-Go. Für die Betriebe, die jeden Tag Lebensmittel zwischen Unternehmen bewegen – denen die PPWR keine Quote gibt, sondern die volle Mehrwegpflicht.
02
Betreiber mehrerer Küchen
Klinikgruppen, Care- und Bildungscaterer, Betriebsgastronomie und Mensen, die zwischen eigenen Standorten bewegen und von Lieferanten empfangen.
03
Pool- und Systembetreiber
Wer am Ende die Behälter und den Ausgleich hält – oder das Kapital dahinter.
Ab dem 1. Januar 2030 müssen Transportverpackungen für die Lieferung an einen anderen Wirtschaftsakteur im selben Mitgliedstaat wiederverwendbar sein – ohne Prozentsatz (Art. 29 Abs. 3; Art. 29 Abs. 2 tut dasselbe für Bewegungen zwischen eigenen Standorten und mit verbundenen oder Partnerunternehmen, jeweils vorbehaltlich der Ausnahmen in Art. 29 Abs. 4). Für wen das gilt und ab welcher Größe
Was jeden Monat kommt
Eine Seite – und die Entscheidungen, die daraus folgen.
Illustratives Beispiel – kein Kundenbericht
Monatsbericht Betrieb
Beispielpool · Juni 2026
- Kosten pro Umlauf
- € 1,38+€ 0,13 gegenüber Ziel (€ 1,25)
- Verlustquote
- 2,9 %im Ziel (≤ 3,0 %)
- Genutzte Waschkapazität
- 82 %der vertraglich gesicherten Kapazität
- Abgeschlossene Umläufe
- 148.200+4,1 % gegenüber Mai 2026
Kosten pro Umlauf, letzte acht Monate
Achse € 0,00–€ 1,80 · gestrichelte Linie = Ziel € 1,25
| Monat | Kosten pro Umlauf |
|---|---|
| November 2025 | € 1,62 |
| Dezember 2025 | € 1,58 |
| Januar 2026 | € 1,55 |
| Februar 2026 | € 1,49 |
| März 2026 | € 1,47 |
| April 2026 | € 1,43 |
| Mai 2026 | € 1,41 |
| Juni 2026 | € 1,38 |
Woraus die € 1,38 bestehen
Juni 2026 · Anteile eines Umlaufs
- Reinigung € 0,61 · 44,2 %
- Transport & Rückführung € 0,44 · 31,9 %
- Schwund € 0,19 · 13,8 %
- Poolmanagement € 0,14 · 10,1 %
Partnerleistung
Termintreue = Abholungen und Lieferungen innerhalb des vereinbarten Zeitfensters, Juni 2026
| Partner | Rolle | Termintreue | Status |
|---|---|---|---|
| Waschzentrum Süd | Reinigung | 96,4 % | ✓ Im Plan |
| Waschzentrum West | Reinigung | 88,1 % | ! Beobachten |
| Rückführlogistik DE/AT | Transport | 93,7 % | ✓ Im Plan |
| Rückführlogistik NL/BE | Transport | 81,2 % | ✕ Handeln |
Was wir dagegen tun
- Die Rückführstrecken NL/BE neu ausschreiben – zwei Spediteure haben angeboten. inolarity · bis 14. August 2026
- 12 % des Waschvolumens von West nach Süd verlagern, um Leerfahrten zu senken. Poolmanager · bis 21. August 2026
- Mit den drei größten Kunden verbindlichere Rückgabefristen für Behälter vereinbaren. Vertrieb Kunde · bis 4. September 2026
Illustrative Zahlen, die das Format des Berichts zeigen – kein Kundenergebnis und keine Prognose. In einem echten Bericht trägt jede Zahl Quelle und Datum: Kostenmodell v2026-06 (Kundenmengen, Partnerrechnungen, Juni 2026); Verlustquote aus der Poolzählung vom 30. Juni 2026; Schwund gerechnet als 2,9 % × € 6,55 Wiederbeschaffungswert je Behälter. Ziel von € 1,25 auf Poolebene vereinbart, Februar 2026.
Bevor das Kapital hineingeht
Drei Zahlen entscheiden, ob es trägt. Die meisten Business Cases zeigen eine.
Ein Mehrwegsystem ist eine Working-Capital-Entscheidung, bevor es eine Nachhaltigkeitsentscheidung ist. Die Kosten pro Umlauf rechnet jeder. Die anderen beiden entscheiden, ob du es dir leisten kannst, richtig zu liegen.
- Kosten pro Umlauf
- € 1,38
- Behälter, die du besitzen musst
- 92.000
- Darin gebundenes Kapital
- € 602.600
Gegen ein Ziel von € 1,25. Die Zahl, die in den meisten Plänen steht – und meist im besten Fall.
Umläufe pro Tag × Rücklaufzeit × Puffer. Jeder zusätzliche Tag Rücklaufzeit vergrößert diese Zahl – und du finanzierst sie.
Behälter × Wiederbeschaffungswert. Selten im Business Case, immer in der Bilanz.
Rechenbeispiel auf den Annahmen, die im Kostenmodell stehen – kein Angebot und kein Kundenergebnis. Deine Zahlen hängen an Mengen, Entfernungen, Rücklaufquoten und der tatsächlichen Leistung deiner Partner.
Was wir übernehmen
Vier Fragen, in der Reihenfolge, in der sie meistens wehtun.
Die meisten Pools scheitern nicht am Anspruch. Sie scheitern an Umlaufkosten, die nie sauber gerechnet wurden, und an Partnern, auf die Woche für Woche niemand schaut.
-
01
Rechnen
Was ein Umlauf heute kostet, von unten aufgebaut.
-
02
Entwerfen
Das Betriebsmodell, das dein Team wirklich führen kann.
-
03
Auswählen
Die Wasch- und Rückführpartner hinter dem Kreislauf.
-
04
Betreiben
Der Monatsrhythmus – und die Zahlen, die er liefert.
Der Kreislauf schließt sich: Was der Monat tatsächlich kostet, geht direkt zurück ins Modell. Genau das ist der Unterschied zwischen einem Business Case und einem Betriebsmodell.
Kosten pro Umlauf
Die meisten Pools kennen ihre Rechnungssumme. Weit weniger wissen, was ein einzelner Umlauf kostet, wenn Reinigung, Rückführkilometer, Schwund und Poolverwaltung in derselben Zeile stehen. Wir bauen dieses Modell mit deinen Daten – und halten es gegen den echten Monat.
€ 1,38
Rechenbeispiel oben · Ziel € 1,25 · Achse € 0,00–€ 1,80
Selbst rechnenBetriebsmodell
Wo die Behälter stehen, wer sie reinigt, wie sie zurückkommen und was zutreffen muss, damit sich der Kreislauf rechnet. Wir entwickeln es mit deinem Team, nicht für dein Team – und ihr arbeitet damit weiter, wenn wir weg sind.
Darüber sprechenPartner auswählen
Reinigung, Transport, Poolmanagement. Wir führen die Ausschreibung, lesen die Angebote gegen das Modell und bleiben im Raum, wenn Service Level rutschen. Uns gehören keine Anlagen und keine Fahrzeuge – wir haben dir also nichts Eigenes zu verkaufen.
Darüber sprechenDen Kreislauf betreiben
Wenn das Modell trägt, muss es jemand jeden Monat halten: Kapazitätsplanung, Partnerleistung, Kosten pro Umlauf und die Entscheidungen daraus. Genau das ist der Bericht oben.
Wir sind kein Anlagen- oder Poolbetreiber. Heute ist das der deutschsprachige Raum plus die angrenzenden Strecken. Ein Kreislauf hat einen Radius, keine Landesgrenze.
Warum inolarity
Selten in einer Person.
An Beratern, Nachhaltigkeitsexperten und Logistikspezialisten fehlt es nicht. Selten ist die Kombination, die ein Mehrwegsystem tatsächlich zum Laufen bringt – und deshalb kommen unsere Antworten aus der Arbeit selbst und nicht aus einem Framework.
01
Die Infrastruktur gebaut
Waschzentren geplant und in Betrieb genommen, grenzüberschreitende Mehrwegnetzwerke in Europa aufgebaut.
02
Die Betreiber geführt
Waschpartner, Logistikdienstleister und Poolbetrieb im Tagesgeschäft gesteuert – auch dann, wenn Service Level rutschten.
03
Die Zahlen verantwortet
Business Cases und Kostenmodelle gebaut und verteidigt, mit Einkauf, Betrieb und Supply Chain von einem Schreibtisch aus verstanden.
Pilotpartner
Wir nehmen einen Pilotpartner.
Das erste Mandat unter dem Namen inolarity ist noch nicht unterzeichnet. Dieses Risiko tragen lieber wir als du: Der Pilot ist günstiger, nicht länger gebunden. Eine lange Mindestlaufzeit würde unser Startrisiko dem Kunden übergeben – das wäre verkehrt.
Das ist eine Frage der Kapazität, nicht der Knappheit: Ein Mandat ist das, was wir neben dem Aufbau des Partnernetzwerks sauber halten können.
- Mobilisierung3–6 Monate, Festpreis, endet von selbst
- Betriebsmandat12 Monate, danach rollierend – drei Monate Kündigungsfrist beiderseits
- Pilot-Fee25 % Nachlass auf unsere Fee in den ersten zwölf Monaten
- Im GegenzugWir dürfen dich als Referenz nennen – wenn das Modell validiert ist, nicht bei Unterschrift
- Was dir bleibtProzesse, Partnerverträge, Kostenmodell und deine Daten – alles deins
- PlätzeEiner
Zusammenarbeit
Drei Wege hinein, bepreist vor dem Start.
Jeder beginnt mit einem kostenlosen Erstgespräch: 30 Minuten, Einordnung und der nächste Schritt. Du sollst Umfang, Dauer und Preis der Arbeit kennen, bevor du dich zu irgendetwas verpflichtest.
1 · Erste Analyse
2–4 Wochen · € 10.500–16.500
Wir nehmen deine Mengen, deine Region und deine heutigen Kosten und sagen dir, was ein Umlauf tatsächlich kostet. Dazu die drei Punkte, die beim Wachstum am ehesten brechen. Festpreis, und du verpflichtest dich zu nichts.
2 · Mobilisierung & Validierung
3–6 Monate · € 28.000–45.000
Betriebsmodell, Partnerauswahl und ein Kostenmodell, das du deinem Aufsichtsgremium zeigen kannst. Wir arbeiten neben deinem Team und lassen etwas zurück, das ihr ohne uns weiterbetreiben könnt.
3 · Betriebsmandat
Ab heute verfügbar
12 Monate, danach rollierend
Wir halten den Monatsrhythmus: Kapazität, Partner, Kosten pro Umlauf und den Bericht oben. Eine Fee je Umlauf, mit monatlicher Untergrenze. Unsere Fee ist die Poolmanagement-Zeile in deinem eigenen Modell, kein Zusatz dazu. Drei Monate Kündigungsfrist, beiderseits.
Preise für den deutschsprachigen Raum, Stand Juli 2026. Das Betriebsmandat wird gegen deine Poolgröße beziffert. PPWR: Die Verordnung (EU) 2025/40 ist seit dem 11. Februar 2025 in Kraft und gilt ab dem 12. August 2026 (Art. 71). Ab dem 1. Januar 2030 setzt Art. 29 Abs. 1 ein verbindliches Gesamtziel von mindestens 40 % Mehrweg für bestimmte Transportverpackungen; Art. 29 Abs. 2 und 3 verlangen die volle Mehrwegpflicht für Ströme zwischen eigenen Standorten, mit verbundenen oder Partnerunternehmen und für Lieferungen an einen anderen Wirtschaftsakteur im selben Mitgliedstaat – jeweils vorbehaltlich der Ausnahmen in Art. 29 Abs. 4. Zuletzt am 2. August 2026 gegen den verbindlichen EUR-Lex-Text geprüft. Allgemeine Information, keine Rechtsberatung. Was das operativ bedeutet
Die operative Wahrheit hinter Mehrweg
Erzähl uns, woran du arbeitest.
Ein Erstgespräch dauert etwa dreißig Minuten und kostet nichts. Wir hören zu, stellen ein paar Fragen und sagen dir ehrlich, ob wir die Richtigen sind.