Was es gibt
Verpackungsprodukte, Plattformen und Compliance-Beratung. Die Produktebene füllt sich schnell.
Für Investoren
Wir bauen das Betriebsmodell hinter skalierbarem Mehrweg.
Für Investoren und Partner, die verstehen wollen, was wir bauen, warum jetzt und wie ein früher Einstieg aussieht. Wir bauen inolarity Schritt für Schritt auf und suchen Investoren, die sowohl die Chance als auch die operative Arbeit dahinter verstehen.
Die These
Die Regulierung schafft Nachfrage. Der Betrieb entscheidet über den Erfolg.
Die PPWR treibt die Nachfrage nach Mehrweg in Gastronomie, Handel und B2B-Logistik, mit Mehrwegzielen ab dem 1. Januar 2030. Etliche Ventures bauen die Produktebene — Behälter, Pfandsysteme, Tracking. Deutlich weniger können sagen, ob der Betrieb dahinter bei größeren Mengen trägt.
Was fehlt
Die unabhängige operative Ebene: Steuerung der Kosten pro Umlauf, Orchestrierung der Partner und eine ehrliche Einschätzung, ob ein System das Wachstum übersteht. Die Ebene, die Betreiber zum Laufen bringt, ohne selbst einer zu sein.
Was wir mitbringen
Zwei Jahrzehnte Mehrweg- und Kistenpooling-Betrieb in Europa und ein lebensmittelechtes Mehrwegsystem, das der Gründer selbst modelliert und betrieben hat. Operative Tiefe, ohne eigene Anlagen.
Woher die Idee kommt
Ein konkretes Problem. Eine wiederholbare Antwort.
Der Auslöser war eine konkrete Lücke. Ein Lebensmittelproduzent und ein Anlageneigentümer im DACH-Raum brauchten einen geschlossenen Kreislauf für lebensmittelechte Mehrwegbehälter: Lieferung und Rückführung, Reinigung, Redistribution. Kein bestehender Partner konnte den gesamten Kreislauf nach Lebensmittelstandard organisieren. Die PPWR erzeugt dieselbe Lücke in jedem europäischen Markt.
Was inolarity tut
- Waschpartner qualifizieren und unter Vertrag nehmen
- Rückführlogistik, Service-Level-Rahmen und Partnersteuerung gestalten
- Das Modell der Kosten pro Umlauf bauen und monatlich berichten
Warum es sich wiederholen lässt
- Dasselbe Playbook, Markt für Markt: Deutschland, Österreich, Niederlande, Belgien, Frankreich
- Ohne eigene Anlagen: Uns gehören Modell und Daten, nicht die Ausrüstung
Wie das Geschäft wächst
Erst Projekte. Dann das Netzwerk.
Der Grund, das als Operating Partner und nicht als Beratung aufzubauen: Die zweite und dritte Stufe sind mehr wert als die erste — und jedes Mandat macht das nächste günstiger.
Heute
Projektgeschäft
Kostenmodelle, Betriebsmodelle und Umsetzungspläne zum Festpreis. Schnell monetarisierbar, kapitalarm, unmittelbar auf der Erfahrung des Gründers aufgebaut.
Der Übergang
Wiederkehrende Steuerung
Aus Projekten werden Mandate: Wir steuern Wasch-, Logistik- und Poolpartner gegen vereinbarte Service Level, gegen eine Management-Fee plus einen effizienzgekoppelten Anteil.
Wo der Wert entsteht
Netzwerk und Daten
Qualifizierte Partner je Region, wiederverwendbare Vertrags- und Service-Level-Strukturen, Kosten- und Leistungsbenchmarks und ein Playbook, das sich Markt für Markt wiederholt.
Wo das Risiko liegt. Stufe eins ist bewährte Arbeit. Stufe zwei hängt daran, aus den ersten Mandaten dauerhafte Verträge zu machen, Stufe drei daran, dass das Netzwerk dichter wird, als es ein einzelner Kunde je aufbauen könnte. Beides ist noch nicht bewiesen.
Was als Nächstes kommt
Die nächsten vier Meilensteine.
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Jetzt
Erstes unterzeichnetes Mandat
Ein geschlossener Kreislauf für lebensmittelechte Mehrwegbehälter im DACH-Raum und die ersten echten Daten zu den Kosten pro Umlauf aus einem laufenden Mandat.
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Als Nächstes
Ein validiertes Modell
Kosten pro Umlauf gegen Ist-Zahlen validiert und das Partnernetzwerk in Deutschland, Österreich und den Niederlanden formalisiert.
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Danach
Eine benannte Referenz und ein zweites Mandat
Eine Kundenreferenz unter dem Namen inolarity, die einer Investorenprüfung standhält, und ein zweites unterzeichnetes Mandat.
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Der Maßstab
Echte Daten
Ein Betrieb, der echte Zahlen erzeugt. In dieser Phase zählt vor allem das.
Früher Einstieg
Wofür frühes Kapital gedacht ist
Ein Wandeldarlehen oder eine Minderheitsbeteiligung. Damit würden wir das operative Setup finanzieren: die ersten Mandate gewinnen und das Modell der Kosten pro Umlauf validieren. Nicht Overhead, Personal oder Marketing. Über Höhe und Struktur sprechen wir lieber im Gespräch, als eine Zahl zu veröffentlichen.
Wofür das Geld verwendet wird
- Partnerqualifikation: Waschaudits, Rahmen- und Service-Level-Verträge in Deutschland, Österreich und den Niederlanden
- Der rechtliche und kommerzielle Rahmen — der Teil, der inolarity wiederholbar macht
- Das erste Mandat, geführt bis zum validierten Modell und einer benannten Referenz
Wo wir ehrlicherweise stehen. Die operative Erfahrung des Gründers ist real und überprüfbar. Das erste Mandat unter dem Namen inolarity ist noch nicht unterzeichnet, und das Kostenmodell muss sich an echten Daten beweisen. Das solltest du vor dem ersten Gespräch wissen, nicht danach.
Wir fahren keinen formalen Prozess. Zuerst das direkte Gespräch, eine Präsentation brauchst du dafür nicht. Dirk antwortet persönlich.
Erzähl uns von deinem Vorhaben.
Du musst nicht auf alles eine Antwort haben, bevor du mit uns sprichst.